在煤炭市場跌宕起伏中，始終保持著消費者滿意 、商品煤合格率批批達標 、煤炭銷售價格在地區名列前茅、使雙合煤礦效益節節攀升。充分體現了以“為客戶創造價值 ，為員工創造平臺 ，為股東創造回報”企業宗旨為導向的行銷理念，而這一切都記載著供應運銷部副經理孫紀濤的辛勞與汗水 ，也記載著他愛崗敬業 、無私奉獻的寶貴品質 。
他深知 ：市場瞬息萬變，摸不清市場 ，跟不緊市場，就會造成工作被動 。為此，他牢固樹立“市場第一”的行銷理念 ，建立了市場訊息動態收集分析快速反應機制，經常定期或不定期地深入微山湖碼頭、周邊礦井以及客戶 ，進行市場需求調查、調研，為礦井煤炭行銷決策提供第一手資料。有時為了一天能多跑幾個地方 ，多瞭解一些資訊，他經常帶上麵包、礦泉水等速食食品 ，在路上解決就餐 。通過他的努力，雙合煤礦煤炭行銷工作始終保持了良好勢頭 。2020年是雙合煤礦轉型的第一年 ，又趕上新冠疫情，全國各行業都處於停工停產狀態 ，不但煤炭滯銷 ，連運輸都成了大問題。在這些不利因素面前，他沒有消極 ，而是主動出擊，跑棗莊 、走金鄉馬不停蹄地聯繫客戶 ；托關係、找門路，好話說盡地求到運輸公司；跑政府 、整資料、買疫情防護用品 、不遺餘力地幫助運輸公司辦理復工手續 。就是在這樣一種情景下，克服困難，硬是在狹縫找出一線生機 ，確保了產銷平衡，充分體現了他良好的市場駕馭能力 。
煤質是市場的“通行證”，是礦井效益的“命根子”。他經常說“保煤質就是保效益 、保飯碗”。為此，煤質管理始終是他工作的重頭戲。他立足于井下生產源頭，著眼於煤質管理的全過程 ，利用選煤廠的優勢、結合礦井實際 ，構建了強化煤質管理體系，嚴格落實煤質預警 、預報、預控管理措施，積極構築崗位自控、班組嚴控、部門監控、運輸防控 、洗選總控、裝運檢控的管理機制，積極為客戶提供優質服務。高品質的煤炭、一流的服務品質，吸引了許多新客戶、鞏固了現有老客戶 ，2020年4月份 ，在全國煤炭價格下滑的形勢下 ，競賣出了噸煤較高的價格 ，創出了當下的新高，為企業實現了效益最大化的目標。
他是一位善於學習的人，他時刻提醒自己 ，只有加強學習，才能幹好工作 ，更好地服務於雙合。在他的座駕裡 、在他的宿舍裡 、在他的辦公桌上 ，經常就能看到一些《銷售與客戶溝通技巧》、《銷售心理學》等關於銷售類的書籍，他堅持利用業餘時間學習專業知識，跟蹤前沿學管理，不斷豐富自己 ，從而使自己在礦井轉型發展的過程中與時俱進；他是一個事業心極強的人，“做事要對得起自己的良心”是他做人的一貫原則。他常說：“如果工作做不好 ，對不住我拿的那份薪水 。”他是這樣說 ，也是這樣做的，他每天不是在煤場就是跑市場 ，經常晚上盯靠現場裝車到半夜 。為此 ，贏得了各級領導和廣大員工的好評，2020年被集團公司評為優秀員工。
如今，他正帶領著煤炭行銷人員在建設雙合的征程中，努力工作 ，為雙合的效益提升再創佳績、再做新貢獻。