2021年是青海管道公司的豐收年，創下公司成立以來歷史新紀錄，企業行銷額也是芝麻開花節節高；公司管理體制、機制更加規範有序；這累累碩果浸透著公司總經理李淳的心血和汗水。
2020年10月，李淳走馬上任青海管道公司成為新的負責人，雖然當時LNG市場一片大好 ，但在11月份之後市場仍處於低迷狀態，上游限氣持續停產，擺在他面前的首要難題就是儘快拓展LNG市場，發展終端使用者 。“思路決定出路” ，他到任後用一個月的時間對LNG市場需求變化進行分析，要求銷售人員隨時跟蹤關注周邊液廠的波動，從細節入手，準確把握LNG銷售趨勢 ，根據不同時期的市場銷售變化情況 ，適時調整銷售策略 ，建立誠信的客戶網路，不斷提高產品在本地市場的佔有率。
機會總是留給有準備的人，進入2021年後 ，全國LNG市場迎來了近年來前所未有的好景象，由於前期準備工作充分、決策果斷、設備調試到位，銷售管道暢通 ，終於在市場向好的形勢下抓住了時機，實現了全年LNG銷售業績穩步攀升 ，創下歷史新高。
李淳總經理一直以來都十分重視安全生產工作，在公司的每次會議上都反復強調安全生產工作的重要性，要求各級管理人員真正把安全工作抓細、抓實 ，2021年他督促職能部門做好安全標準化達標複審及升級工作 ，認真安排部署該項工作，使我公司順利通過複審並從三級企業升級為二級企業，躋身於青海省五家危化品二級達標企業之列，是全省唯一一家二級達標的LNG生產企業。
長期工作在基層的李淳總經理憑著對事業的忠誠和熱愛 ，練就了一套過硬的實戰能力和應變能力 ，他知人善用，用人所長，培訓下屬 ，激勵下屬，將合適的人放在合適的崗位，揚長避短 ，讓下屬們在良好的環境中充分施展自己的才能，他注重因人設事，人盡其才，使優秀人才在實踐中得到鍛煉 ，讓有能力的員工身兼數職 ，營造公平 、公開、公正的用人環境。
李淳總經理是一個注重細節的人，他來到青海管道後看到已有20年之久的辦公環境相當陳舊不規範，號召幹部職工對標先進單位積極引進6S管理，督促各部門對廢舊物資、物品，死角垃圾等進行清理、清掃和整理整頓，消除髒亂差，對維修工作間、庫房和雨棚進行改造，對中控室內務、場區環境、標識標牌等進行了一系列全面治理 ，如今的青海管道已是舊貌換新顏，對外樹立了良好的企業形象，提高了市場競爭力。
在探索公司發展過程中 ，李淳經常剖析對比管道公司與其他兄弟單位的差距 ，於是他提出加大員工教育培訓力度的要求，幫助員工成長進步。為員工設計職業發展道路，員工需要什麼，就培訓什麼。以人為本的人本管理文化的實施，留住了人才，為公司的可持續發展鼓足了後勁。他提出必須要加強員工技能訓練，提高員工實操能力 ，並開展了多輪員工崗位能力摸底測試 ，各崗位全覆蓋，檢驗員工對理論知識、崗位技能的掌握情況 ，從而瞭解其真實水準，在公司形成“比、學、趕、幫 、超”的良好學習氛圍，員工們互相交流 、互相學習，共同進步齊發展。與此同時，他宣導開展多種形式喜聞樂見 、寓教於樂的文體活動 、戶外拓展訓練等，改善員工物質 、文化生活，營造輕鬆、活潑、身心愉悅的工作生活環境 。
在過去的2021年，面對變幻莫測的經營環境，他不畏懼困難，勤於動腦，努力捕捉稍縱即逝的市場變化，率領全公司員工齊心協力 ，出色完成了全年任務指標 ，他辦事公道，尊重下屬，無論在工作當中還是工餘時間，都具有很強的親和力和感召力 ，他用他的實力證明瞭他是一個讓領導放心、用戶暖心、員工知心的好“車頭”。