8月初，青海燃氣事業部積極回應、落實集團公司整體工作部署，周密組織、舉行了為期2天的集采業務培訓會議 。本次會議共有來自青海事業部10家公司、共計37位物資管理人員及採購人員參加。集團副總裁、青海燃氣事業部總經理羅強在會上作了講話。
羅強副總裁強調 ，物資集采業務是集團整體發展戰略決定，旨在提高集團物資整體管控水準，保證物資品質、降低採購成本 。集團公司運籌帷幄 ，在時間短、任務重的情況下相繼成立了物資管控部和陽光匯采供應鏈管理（珠海市）有限責任公司，通過2個月的緊張籌備、反復測試 ，於6月2日陸續開展物資集中管控及採購工作，以集團統籌、集中採購與自行採購相結合的管理模式，實施物資集中管控及集采業務。
通過2天緊張的培訓，參會人員全面迅速熟悉了集團物資管理業務流程及物資ABC分類，瞭解集團及青海燃氣事業部物資集中採購業務管理模式，掌握NC系統及中油e購平臺操作，在最短時間內無縫對接物資集中管控及採購工作 ，整個集團公司物資管理工作將提上一個新的高度。